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Evaluer, gérer et développer les compétences

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Public

Personnel d’encadrement

Pré-requis

Aucun

Durée

1 jour (7 heures)

Tarif

Nous consulter

Validation

Attestation de stage

Modalités pédagogiques

La formation alterne apports méthodologiques, travaux individuels, en groupe, études de cas.rnDocuments pédagogiques remis aux stagiaires.

Formation qualifiante

Non

Éligible au CPF

Non

Lieu(x)

Besançon

Objectifs

  • Définir les besoins de recrutement
  • Participer au processus de recrutement
  • Accueillir et intégrer un nouvel arrivant
  • Accompagner les membres de l’équipe dans le développement de leurs compétences
  • Evaluer les compétences des membres de l’équipe

Programme

Définir les besoins de recrutement

  • Repérer les compétences clés nécessaires pour tenir le poste en termes de
    savoir, savoir-faire, savoir être

Participer au processus de recrutement

  • Préparer un guide d’entretien
  • Adopter les comportements du recruteur : sélectionner, motiver, informer

Accueillir et intégrer un nouvel arrivant

  • Préparer l’arrivée et adopter les attitudes favorables
  • Prévoir un parcours d’intégration
  • Suivre le salarié

Accompagner les membres de l’équipe dans le développement de leurs
compétences

  • Identifie les savoir-faire, expertise, etc. fondamentaux pour l’équipe
  • Analyser et instruire les besoins de compétences de l’équipe
  • Etudier les différentes méthodes de montée en compétences, les situations
    professionnalisantes : tutorat, formation, suivi, délégation, etc.
  • Définir une demande de formation et transmettre les besoins de formation au
    service RH

Evaluer les compétences des membres de l’équipe

  • Utiliser des grilles ou matrices de compétences, de polyvalence
  • Positionner les membres de l’équipe selon un système hiérarchisé d’indicateurs
  • Accompagner les individus dans la construction des compétences
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