Objectifs

Il s'agit de permettre aux participants d’acquérir des outils et des méthodes afin de :

• Comprendre les enjeux stratégiques de la GPEC pour l’entreprise
• Positionner la GPEC dans le management des Ressources Humaines
• Connaître le dispositif et les outils de la GPEC
• Décrire et définir les activités inhérentes à la tenue d’un poste : construire une définition de fonction
• Déduire de l’activité les compétences nécessaires pour tenir le poste : bâtir un référentiel de compétences

Programme

La GPEC dans la GRH

• La démarche compétences dans la stratégie GRH. La GPEC comme vision prospective des RH

Les finalités de la GPEC

• Prévoir : l’évolution des métiers et l’identification des compétences de demain.
• Evaluer : intégrer la dimension compétence dans le dispositif d’évaluation annuelle
• Développer : professionnaliser les équipes pour développer l’employabilité interne et externe
• Valoriser : incidence sur les classifications, les salaires

Le lexique de la GPEC

• Les dimensions de la GPEC : gestion prévisionnelle des effectifs, des compétences, des emplois, des carrières
• Les concepts usuels de la GPEC : métier, emploi type, emploi cible, poste de travail, aptitudes, compétences, performances, potentiel, gestion des compétences / gestion par les compétences, profil professionnel requis / réel, …

La mise en place de la GPEC

• Le processus d’introduction et de fonctionnement d’une GPEC dans l’entreprise
• Les outils de la GPEC : référentiel d’emploi, référentiels de compétences, cartographie des emplois…

Le contenu d’une définition de fonction

• Les rubriques
• Les variables descriptives d’une définition de fonction
• La définition des niveaux de compétences ; les savoirs « juste nécessaires »

De la description a la définition de fonction

• La méthode : conduite d'un entretien avec le titulaire d’un poste dans le but de l’amener à décrire les activités qu’il effectue (le poste réellement tenu)

Le référentiel de compétences

• La méthode : listage synthétique des savoirs, savoir-faire et savoir-être requis pour tenir un poste de travail

L’informatisation du processus

• Présentation et utilisation d’un logiciel de gestion des compétences