Chrono analyse et jugements d'allures

Objectifs

• Définir un référentiel temps
• Vérifier le respect d’un référentiel temps
• Optimiser un référentiel temps

Programme

 Le but d’une entreprise

 Les moyens d’atteindre le but

 Le contexte actuel

 La productivité

 Les composantes principales d’un coût de revient

 La maitrise des temps

 Les processus

 La prise des temps :

• Le chronomètre
• Les unités de temps
• Les différents temps
• La décomposition en tâches mesurables
• Les TOPS
• Le nombre d’observations
• Le jugement d’allure
• Le jugement d’efficacité

L’analyse des mesures :

• Les incertitudes
• Le taux de précision
• Le taux de stabilité
• Le temps normalisé
• Les majorations
• PARETO

 Le respect du référentiel :

• Le TRS
• Les temps de ralentissement
• Le calcul d’un temps de cycle réel

 Conclusion