Lean et Kaisen
Public
Techniciens / Coordonnateurs / Responsables QSE - Responsables processus, méthodes, production, qualité, chefs d’équipes…, facilitateurs en amélioration continue ou toute personne ayant pour mission d’améliorer la productivité et le cadre de travail en atelier par les moyens, les processus et méthodes de travail.
Pré-requis
Aucun.
Durée
1 jour (7 heures)
Tarif
Nos tarifs varient de 100 € à 1 200 € HT (Nous consulter pour un devis)
Validation
Attestation de fin de stage
Modalités pédagogiques
Animation interactive à base d’exposés, échanges, alliant l’expérience du formateur et les attentes du participant. Documents pédagogiques remis aux stagiaires. Mise en œuvre permanente de l’alternance théorie-pratique. Bilan de fin de formation.
Formation qualifiante
Non
Éligible au CPF
Non
Lieu(x)
Besançon
Objectifs :
- Identifier les principes et les enjeux du Lean Manufacturing.
- Identifier les outils et méthodes du Lean.
- Situer la démarche dans la stratégie globale de l’entreprise
Programme :
Définitions et objectifs du Lean.
Les effets du Lean.
Les axes de travail à développer dans un projet Lean : la « maison LEAN ».
- Le diagnostic V.S.M (Value Stream Mapping).
- Cartographie initiale de la chaîne de valeur.
- Analyse Temps Rouges / Temps Verts et ratio d’efficacité de flux.
- Cartographie future et plan d’actions.
- Le Lean Management : attitudes et comportement de chacun.
- Les fondations de la maison Lean : les outils de base
- Les 5S ; Le Kaizen ; le Management Visuel ; le travail standardisé ; La résolution de problème ; la TPM / TRS…
- Les murs porteurs :
- La Qualité : le QRQC (8D, 5W, A3, Indicateurs ANDON / Arrêt ligne), Poka Yoke,..
- La Production : le juste à temps - Takt Time ; Flux poussé vers flux tiré ; Kanban ; Flux continu ; SMED ; Production en cellule ; Best Point (ergonomie)…
- Le toit de la maison Lean : les résultats attendus
- Lead time plus courts (Délais)
- Coûts plus bas (Coûts)
- Qualité plus élevée (Qualité)
- Sécurité accrue
Prochaine(s) session(s)
19 décembre 2024
