Mesurer et améliorer la performance
Public
Toute personne responsable d’un objectif de production dans l’entreprise.
Pré-requis
Aucun.
Durée
2 jours (14 heures)
Tarif
Nos tarifs varient de 100 € à 1 200 € HT (Nous consulter pour un devis)
Validation
Attestation de stage
Modalités pédagogiques
Présentiel ou Formation ouverte à distance
Formation qualifiante
Non
Éligible au CPF
Non
Lieu(x)
Nous consulter
Objectifs
· Employer des indicateurs pour mesurer la performance de ses activités afin de prendre des décisions cohérentes avec le but d'une entreprise.
· Identifier des gisements de progrès et les résoudre avec méthode en appliquant les outils adaptés.
· Mesurer le niveau de maitrise d'un processus
· Expliquer les principes à respecter pour maitriser un processus
· Appliquer les outils de base pour maitriser un processus
Programme
Performance industrielle
Le but d’une entreprise
Les moyens pour atteindre le but. La maitrise des processus.
Le contexte industriel actuel
La productivité
Indicateurs
Le rôle des indicateurs
Les documents de relevés
Le calcul des indicateurs
L’exploitation des indicateurs
MRPb
La définition d’un problème
Les conséquences des problèmes
La méthodologie de résolution de problème
Les outils associés (QQOQCCP, PARETO, feuille de relevés, 5 POURQUOI, film des évènements, BRAINSTORMING, matrice de décision, plan d’actions, audit, POKA YOKE, …)
Maitrise des processus
L’approche processus
La performance d’un processus
La maitrise d’un processus. Les 6 sources de maitrise/dérive.
Les standards de travail
Les VRS (Vérification du Respect des Standards)
Prochaine(s) session(s)
10 juin et 22 septembre (Besançon)
Référence
PFQU411
