Objectifs :

• Participer à un projet ou manager un projet
• Connaître et appliquer les outils liés au management et à l’animation de projet
• Savoir choisir et mettre en place les indicateurs de pilotage les plus pertinents
• Connaître et utiliser les outils de la planification
• Identifier ses propres champs d’actions et responsabilités dans le projet
• Savoir recueillir, centraliser, analyser et diffuser les attendus qualité, coûts, délais
• Animer et développer la participation au travail de groupe dans un souci d'efficacité permanent

Programme :

Jour 1

Les fondamentaux de la gestion de projet

• Qu’est-ce qu’un projet ?
• Qu’est-ce qui différencie le projet de la série ?
• Les 4 grandes étapes d’un projet
• Le projet S.M.A.R.T

Les outils de la gestion de projet

• Le triangle Qualité, Coûts, Délais, ses interactions, ses priorités
• Identification des risques
• La planification des tâches et gestion des ressources, quels outils ? Le diagramme de Gantt…
• Les attendus, livrables, jalons…
• Des indicateurs pertinents et le QQOQCPC pour un pilotage efficace

Impulser, motiver l’équipe projet, construire son environnement pour y agir efficacement

• L’équipe projet, son autonomie, son expertise, ses responsabilités
• Quelles sont vos missions et responsabilités dans vos organisations projets respectives ?
• Echanges interactifs, analyses de situations, identification des risques projet et des points durs personnels

Jour 2

• Résumé jour 1

Impulser, motiver l’équipe projet, construire son environnement pour y agir efficacement (suite)

• La gestion des sous-projets du projet
• Recueillir les attendus en temps et en heure au sein d’équipes pluridisciplinaires

Communiquer en mode projet, convaincre

• Les bases de la communication en mode projet
• Conduite et accompagnement du changement
• Les écueils à éviter, les astuces à connaître
• Des solutions pour plus d’aisance, de visibilité et d’efficience

Pré - clôture

• Plan des actions immédiatement applicables
• Questions
• Conclusions